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Integrierte Erfolgs- und Finanzplanung
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Description
Nach dem einleitenden 1. Kapitel wird in Kapitel 2 das Berichtswesen behandelt. Neben begrifflichen Grundlagen werden insbesondere die Datenbasis sowie die vertikale und horizontale Struktur des Berichtswesens besprochen. Dabei werden wertvolle Anregungen zur Gestaltung des Reportings gegeben. Anschliessend ?ussert sich der Autor kritisch zum Konzept der Balanced Scorecard, die das traditionelle System aus Planung und Kontrolle nicht ersetzen k?nne.
Mit dem 3. Kapitel beginnt der Autor seine Darstellungsform, nach einer verbalen Beschreibung ein konkretes Beispiel zu pr?sentieren. Er beschreibt da-bei das Budget eines Unternehmens als die schriftliche Fixierung von operativen Unternehmenszielen, das jeder Organisationseinheit seinen Beitrag zum Unternehmensziel aufzeigt. Er beginnt mit der Beschreibung von Budgetierungstechniken und einem Beispiel f?r den formalen Teil des Budgets. Es folgt im 4. Kapitel die Behandlung der operativen Erfolgsplanung, die nicht nur 32 % des Buches ausmacht, sondern auch in der Praxis der wichtigste Teil der Planung ist. Er empfiehlt dabei die Orientierung der Erfolgsplanung an der Datenbasis des ver?ffentlichten Jahresabschlusses, gleich ob dieser auf HGB,IAS oder US-GAAP beruht. Das 5. Kapitel besch?ftigt sich dann mit der Abweichungsanalyse, also einem Rechenweg zur exakten Erkl?rung von Ursachen f?r Ergebnisabweichungen.
Das 6. Kapitel befasst sich mit der Finanzplanung und dem Finanzberichtswesen. Das Finanzberichts- wesen geht ?ber einen Finanzstatus hinaus und soll ?ber die Entwicklung von Zahlungsstr?men im Vergleich zur Planung berichten. Folglich muss die Finanzplanung diese Zahlungsstr?me aus der Erfolgsplanung ermitteln. Auch hierzu wird eine konkrete Vorgehensweise empfohlen.
Das 7. Kapitel empfiehlt die Berechnung einer Planbilanz als rechnerische Erg?nzung der bisherigen Planungen, die zur Plausibilit?tskontrolle und zur eigenst?ndigen Planung von Bilanzkennzahlen dienen kann. Das 8. Kapitel behandelt die Plankalkulation, also die Kosten- und Leistungsrechnung auf der Basis geplanter Kosten.
Im 9. Kapitel stellt neben der operativen Planung, die der Autor als kurzfristige Detailplanung definiert, eine langfristige Globalplanung als strategische Planung vor. Es folgt als Exkurs die Pr?sentation des Konzepts eines Vierkreis-Rechnungswesens, mit dem das Unternehmen separate Datenbest?nde z.B. f?r eine Handelsbilanz nach IAS oder US-GAAP, eine deutsche Steuerbilanz nach HGB und EStG, eine Kosten- und Leistungsrechnung und ein Management Berichtswesen (als kostenstellenorientierte Kon-trollrechnung zur im Buch besprochenen Planung) parallel verarbeiten kann. Dieses Konzept h?lt der Autor f?r erforderlich, damit die von ihm vorgestellte Planungsrechnung nicht die Kosten- und Leistungsrechnung aus der EDV-Buchf?hrung verdr?ngt.
Product details
Binding:
Paperback
Edition:
2
Number of Pages:
192
Publication Date:
2004-01-31
Publisher:
Shaker Verlag
Languages:
Original:
German
ISBN10:
3832206531
ISBN13:
9783832206536
Weight:
279 g
Height:
149 cm
Width:
210 cm
Thickness:
17 cm
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