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Management interculturel : stratégie, organisation, performance
Management interculturel : stratégie, organisation, performance
Management interculturel
Stratégie ¤ Organisation ¤ Performance
Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde :
- la culture d'entreprise et les cultures nationales ;
- les styles de management et les cultures nationales ;
- la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;
- l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;
- la négociation interculturelle ;
- le management d'une équipe multiculturelle ;
- la communication interculturelle.
Cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas portant sur le management interculturel au sein du groupe EADS.
« Un véritable état de l'art du management » - L'Expansion.
« Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage » - L'actualité du Dirigeant.
« Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle » - Gestion 2000.
« Une approche démonstrative particulièrement pertinente » - Revue Personnel.
Public :
- Étudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines
- Dirigeants et cadres d'entreprises
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