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Mitarbeiterbindung: Möglichkeiten der Personalentwicklung
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Description
Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist häufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfügbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden.Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhöhte gefühlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit.
Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgewählter Sekundarliteratur erläutertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen.
Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt:-Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?
Die Beantwortung dieser Frage verläuft über den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten:-Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung?-Welche Erklärungsvariablen bestimmen die Ausprägung der ausgewählten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen?-Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Ausprägungen der Erklärungsvariablen beeinflussen?
Viel Spaß beim Lesen und bei der Anwendung.
Product details
Binding:
Paperback
Edition:
2
Number of Pages:
88
Release Date:
2011-05-25
Publication Date:
2011-05-25
Publisher:
GRIN Verlag
Languages:
Original:
German
ISBN10:
3640919513
ISBN13:
9783640919512
Weight:
141 g
Height:
148 cm
Width:
210 cm
Thickness:
7 cm
Condition
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Good
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