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Separierende versus integrierende Führungsansätze

Separierende versus integrierende Führungsansätze book

Separierende versus integrierende Führungsansätze

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Description
Die Phase der Implemementierung bildet in Strategiemanage-mentprozessen einen entscheidenden Erfolgsfaktor, wobei ver-haltensbezogenen Aspekten eine wesentliche Bedeutung zukommt. Eine erfolgreiche Strategieimplementierung bedingt daher die Schaffung und Institutionalisierung von anreiz- und motivationsorientierten Lernprozessen zur nachhaltigen Beeinflussung und Veränderung von Verhalten. Dieser Erkenntnis folgend wurde ein auf dem "Vier-Quadranten-Modell" von Ken Wilber basierendes, integratives Lernmodell zur verhaltensbezogenen Strategiedurchsetzung konzipiert. Aus dieser Konzeption wird ersichtlich, dass sich die Individualebene (Bewusstsein, Verhalten) und die Kollektivebene (Kultur, Struktur) permanent interrelativ bedingen und beeinflussen. Für die Implementierung einer Strategie ist es daher von entscheidender Relevanz, dass sämtliche interrelativen Wechselwirkungen zwischen Individual- und Kollektivebene Berücksichtigung finden. Der klassische "situativ bedingte doppelte strategische Fit" konventioneller Ansätze wird durch den "integrativ bedingten doppelten strategischen Fit" transformiert.
Product details
Binding:
Paperback
Number of Pages:
260
Release Date:
2012-02-09
Publication Date:
2012-02-02
Publisher:
Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften
Languages:
Original: German
ISBN10:
3838131223
ISBN13:
9783838131221
Weight:
405 g
Height:
150 cm
Width:
220 cm
Thickness:
16 cm

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