Der Einfluss von Enterprise Risk Management auf Management Control Systems

Name: Der Einfluss von Enterprise Risk Management auf Management Control Systems
Brand: Shaker Verlag
Availability: OutOfStock
Rating: 5 (1 reviews)

By Markus Heßdörfer

0 - Default Title

Description

Die Studie setzt sich vor dem Hintergrund der zunehmenden Forderungen nach Enterprise Risk Management (ERM), der gleichzeitig fehlenden Pr?zision sowie den unterschiedlichen Auffassungen von ERM mit der Umsetzung und den Effekten von ERM auf die Ausgestaltung und Anwendung von Management Control Systems (MCS) auseinander. ERM wird dabei auf Basis des empirisch dominanten COSO "Enterprise Risk Management - Integrated Framework" (COSO, 2004a) betrachtet. Dieses pr?sentiert ERM als ein Management-Amalgam unterschiedlicher Konzepte, Funktionen, Ziele und Perspektiven, das verschiedene Anwendungen von MCS anspricht, aber nicht n?her definiert. Im Rahmen der Studie wird ERM daher theoretisch als eine Ansammlung von Boundary Objekten betrachtet, die sich zwar auf Integration und diverse Anwendungsformen von MCS beziehen, deren konkrete Ausgestaltung respektive Design sowie die Umsetzung respektive Mobilisierung jedoch den unterschiedlichen Akteuren individuell ?berlassen bleibt.
Ausgehend von der prim?r design-orientierten ERM-Literatur und der durch Contingency-Studien gepr?gten MCS-Literatur werden die Effekte von ERM auf die Anwendung von MCS mittels einer Fallstudie bei der Maschinen AG untersucht. Im Fokus der Analyse steht hierbei die Auseinandersetzung mit Integration und Mobilisierung, die theoretisch durch Boundary Objekte und Actor-Network Theory angesprochen werden. Die Fallstudie zeigt vor diesem Hintergrund, wie sowohl Integration als auch Desintegration durch verschiedene Boundary Objekte entstehen, unterschiedliche Ausgestaltungen und Anwendungen von MCS zusammenwirken und identische Designs zu verschiedenen Mobilisierungen sowie identische Vorgaben zur Mobilisierung zu unterschiedlichen Designs f?hren. Dabei treten ERM und MCS in den organisationellen Fokus. Zugleich wird ERM von der Organisation und dem Tagesgesch?ft getrennt. Dies forciert vordergr?ndig einen multi-dimensionalen Management Control-Ansatz, im Rahmen dessen unterschiedliche Arten generischer Steuerungsanwendung beispielsweise durch informelle und horizontale Systemanwendungen erweitert werden. Die Analyse zeigt jedoch auch, dass letztlich eine begrenzende und balancierende Wirkung der MCS fehlt und die MCS oftmals nur als Design existieren, das nicht effektiv mobilisiert wird. Letztlich pr?sentiert die Fallstudie, wie ERM und MCS durch die unterschiedlichen Akteure individuell konstruiert werden, einer stetigen Kalibrierung unterliegen und somit einen stetigen Nachsteuerungsbedarf und neuen Rollen f?r die verschiedenen Akteure bedingen.

Product details

Binding:

Paperback

Edition:

1

Number of Pages:

292

Release Date:

2013-04-01

Publication Date:

2013-04-30

Publisher:

Shaker Verlag

Languages:

Original: German

ISBN10:

3844018638

ISBN13:

9783844018639

Weight:

518 g

Height:

170 cm

Width:

241 cm

Thickness:

40 cm

Buy on Amazon

Currently sold out