Le management des hauts potentiels : identifier, recruter, intégrer, développer, fidéliser

FONCTIONS DE L'ENTREPRISE
Animation des hommes RH

Chrif Boumrar Olivier Gilson

LE MANAGEMENT DES HAUTS POTENTIELS
Identifier, recruter, intégrer, développer, fidéliser

Hauts Potentiels, Top Potential ou Fast Track sont les noms donnés à ces collaborateurs dont le destin est d'assurer les plus hautes fonctions de l'entreprise. Comment évaluer la personnalité et la dimension comportementale d'un individu à potentiel ? Quels sont les outils et les méthodes utilisés pour identifier, recruter, développer, et retenir les collaborateurs à forts potentiels ? Autant de questions auxquelles cet ouvrage tente de répondre, en prenant appui sur l'expérience d'entreprises telles que Philips, Air Liquide, HP-Compaq...

D'apparition récente, le management des hauts potentiels vise un triple objectif :

• Optimiser le potentiel individuel (identification, développement et certification des compétences) ;
• Favoriser la mobilité professionnelle ;
• Préserver et dynamiser le capital humain dans le temps.

Combinant apports théoriques et pratiques d'entreprise, cet ouvrage s'adresse à tous ceux dont l'ambition est d'enrichir leur pratique et leur connaissance en matière de ressources humaines.
Bien qu'il n'existe pas de solution prête à l'emploi, les entreprises désireuses de déployer un système de management des hauts potentiels trouveront dans cet ouvrage une source d'inspiration.