Organisations hautement durables : gouvernance, risques et critères d'apprentissage

Le «développement durable» est un projet de société séduisant qui reste relativement théorique en raison du déficit de retours d'expériences opérationnelles et méthodologiques.

Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre et d'accompagner la mise en pratique du développement durable au sein d'entreprises et d'organismes publics. À ce titre, cet ouvrage :

• définit le concept d'organisation hautement durable en s'appuyant sur les notions de risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : «le capital critique» ;
• identifie les stades d'apprentissage organisationnel en vue d'atteindre les caractéristiques d'une organisation hautement durable et responsable ;
• souligne l'intérêt des indicateurs et pointe leurs dérives d'usage ;
• propose des méthodes d'aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en place d'une stratégie et d'un plan d'actions développement durable ;
• aborde les difficultés opérationnelles du changement organisationnel et discute des moyens et des leviers d'actions pour les dépasser ;
• soulève l'importance du rôle de la gouvernance dans ce cadre et propose des fondements et des critères de son évaluation.

Illustré de nombreux exemples et d'expériences de terrain, cet ouvrage repose sur un partage des pratiques et sur une approche scientifique. Il propose une ingénierie avec de véritables outils politiques, organisationnels et techniques pour aider les dirigeants d'entreprises et d'organismes publics à opérer un changement vers un nouveau schéma d'organisation axé sur la gestion des problématiques environnementales et sociétales.

Organisations hautement durables s'adresse aux décideurs, aux analystes, aux ingénieurs et aux consultants qui ont à répondre à une demande particulière en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.