Les conditions du leadership : la question de la promesse, de la tension et de l'être

Management et leadership sont dans les entreprises, les administrations, les institutions en général, deux concepts majeurs qui concernent tous les membres de l'organisation.

Management et leadership s'opposent-ils? Comment se préparer à être manager et leader? Quelles sont les clefs nécessaires à l'exercice de l'autorité (les fameuses «conditions» du leadership)?

Pour répondre à ces questions, ce livre propose un regard critique sur les concepts et méthodes des écoles de management et de leadership, et invite à visiter le jardin des concepts des sciences humaines qui fondent ces écoles. Il permet à chacun de faire le point et de comprendre ce qui le rapproche ou l'éloigne d'une contribution effective à la conduite des affaires.

Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et professionnels des affaires qui souhaitent participer activement à la vie des organisations auxquelles ils appartiennent ainsi qu'aux étudiants qui se préparent à la direction des équipes, au développement stratégique et à la conduite du changement.

In fine, l'ouvrage présente les articulations du leadership, c'est-à-dire les leviers que chacun doit intérioriser, travailler et mettre en oeuvre pour développer ses capacités. En se refusant à imposer des recettes, mais en suggérant une palette de chemins, l'auteur veut encourager le lecteur à développer une véritable autonomie de réflexion et d'action qui, seule, conduit à une heureuse efficience.