Sciences de la société, n° 53. Leadership et arrangements territoriaux

Les changements en cours dans l'exercice du pouvoir politique aux différentes échelles territoriales sont désormais souvent analysées sous le regard de la «gouvernance». Cette approche, pour féconde qu'elle soit, ne permet pas toujours de prendre en compte la dimension politique des hiérarchies et des compétitions qui demeurent au sein d'arrangements institutionnels en apparence partenariaux. La notion de leadership fournit une perspective d'interrogation alternative du changement politique. Elle permet d'associer la réflexion sur l'acteur politique comme individu (leader) à celle portant sur la dimension collective de l'action publique. A condition toutefois de bien repérer et analyser les incertitudes associées à l'incomplète stabilisation des nouveaux cadres de l'expérience politique territoriale.

C'est à cette tâche que se sont attelés les auteurs de la présente livraison de Sciences de la Société qui s'inscrit dans le prolongement d'un colloque organisé par le CERVL à Bordeaux en octobre 2000. La notion de leadership est étudiée à partir de différentes situations localisées, en France et en Europe. Le regard analytique est tourné vers des intérêts localisés examinés au plus près des scènes de la compétition politique. En même temps, la perspective adoptée contribue à mettre en lumière la double éligibilité des leaders : celle qui résulte de la connaissance associée au lignage ancré, et celle qui provient de la reconnaissance, marque d'un leadership en phase expressive avec son milieu.