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Social competence im Projektmanagement

By Christian Majer

Social competence im Projektmanagement

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Description
Ohne Soziale Kompetenzen fliegen dir die Projekte um die Ohren Studien beweisen es l?ngst: Soziale Kompetenzen (SOKO) wie F?hrung, Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement sind die erfolgskritischen Faktoren im Projektmanagement. Ohne Zweifel sind Fachkompetenz und Methodenkompetenz notwendig. Projekte scheitern gem?? einer Studie der Deutschen Gesellschaft f?r Projektmanagement, GPM, zu mehr als 2/3 mangels eingesetzter Soft Skills wie schlechte Kommunikation oder fehlendes "Big Project Picture". Die Autoren Christian Majer und Luis Stabauer, zwei erfahrene Projektmanager, Trainer und Coaches, vertreten eine ?hnliche These: Projekte k?nnen nur erfolgreich abgewickelt werden, wenn ProjektleiterInnen auch ?ber entsprechende Soziale Kompetenzen, die notwendigen Soft Skills verf?gen. Viele Unternehmen, Institutionen, Vereine, aber auch ?ffentliche Verwaltungen engagieren fachlich kompetente Projektmanager und wundern sich, dass so viele Projekte scheitern. Sie vergessen, dass eines der Geheimnisse im Projektmanagement die Teamarbeit ist. Die Basis f?r einen Team-Mehrwert sind Kommunikation, F?hrung, Motivation und ein l?sungsorientiertes Konfliktmanagement. ProjektmanagerInnen sind F?hrungskr?fte auf Zeit und keine Sachverwalter, sie sollen: - andere f?hren wollen, - Spa? haben mit Menschen zusammenzuarbeiten, - reflektiertes, vorbildhaftes Selbstmanagement leben und - die kreative, motivierende L?sungsfindung im Team praktizieren. Gemeinsam vereinbarte Ziele und Aufgaben im Rahmen eines Projektauftrags werden in echter Teamarbeit schneller, effizienter und kosteng?nstiger erreicht. Lehrbuch, Lesebuch und Nachschlagwerk Die Autoren arbeiten an Hand einer praxisorientierten Fallstudie die relevanten Themen zur Sozialen Kompetenz strukturiert ab. Sie ber?cksichtigen dabei die beiden internationalen Standards zum Projektmanagement, wie sie von der IPMA und der PMI vorgegeben werden: - Was sind Soziale Kompetenzen? - Was es ?ber Wahrnehmung und Kommunikation zu sagen gibt - Was macht erfolgreiches F?hren aus? - Wie k?nnen Projektteams entwickelt werden? - Motion in der Projektarbeit - Werte, Haltungen, Systemisch-Konstruktivistisches Weltbild - Konflikte erkennen, bearbeiten, l?sen - Feedback- und Lernkultur Das Buch ist lebendig, spannend und unterhaltsam. Ein durchg?ngiger, humorvoller Dialog von Walter Punkt, einem gestandenen Projektmanager, und Katharina Berger-Braun, einer professionellen Projektberaterin und Coach, ist der rote Faden im Buch. Herr Punkt wird in einer Coachingbegleitung auf seine neue Aufgabe als Programmmanager und auf die PM Zertifizierung vorbereitet. Walter Punkt hat als einstiger SOKO-Muffel erfahren, welche Bedeutung Soziale Kompetenzen haben. Er findet in den klar strukturierten Kapiteln viele Tipps aus praxisorientierten Problemstellungen und wertvolle Impulse f?r seine t?gliche Programm- und Projektarbeit. Das vorliegende Werk "Soziale Kompetenzen" ist als Sachbuch zur Vertiefung und Reflexion, als Nachschlagwerk bei auftretenden Praxis-Fragen und als Lesebuch zu einem spannenden Coachingprozess gedacht. Es ist als erstes umfassendes Werk zu Sozialen Kompetenzen im Projektmanagement unbedingt zu empfehlen.
Product details
Edition:
1
Number of Pages:
268
Publication Date:
2010-11-30
Publisher:
Goldegg Verlag GmbH
Languages:
Original: German
ISBN10:
3902729317
ISBN13:
9783902729316
Weight:
904 g
Height:
17.3 cm
Width:
24.5 cm
Thickness:
2.3 cm
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