Le bal des dirigeantes : comment elles transforment le pouvoir

Les rares femmes au pouvoir, dans l'entreprise ou en politique, ont longtemps été considérées avec méfiance. Suspectes «d'être pire que les hommes», d'avoir réussi grâce à une promotion canapé, d'avoir de l'ambition, un gros mot pour le sexe faible. Les réflexes conditionnés ont la peau dure mais ils évoluent au nom du principe de réalité.

De nombreuses études démontrent que les femmes aux commandes excellent et que les résultats de leurs entreprises sont meilleurs.

Étrangères au modèle masculin, elles changent la façon d'exercer le pouvoir et inventent un nouveau style plus adapté aux contraintes économiques actuelles. Aux postes de responsabilité qu'elles ont réussi à décrocher malgré tous les obstacles, elles recueillent l'estime de tous. Professionnelles, travailleuses, concrètes et créatives, elles démontrent leurs capacités à faire évoluer l'univers professionnel confronté à l'épuisement de ses vieilles logiques de production et de re-production.

Enquête, portraits et témoignages par deux journalistes connaissant l'entreprise de l'intérieur. Rencontres avec une cinquantaine de dirigeantes: Martine Balouka (Pierre formule mathématique non exprimable en htlm Vacances), Laurence Danon (Printemps), Mercedes Erra (EuroRSCG), Christine Lagarde (Baker formule mathématique non exprimable en htlm McKenzie), Marie-Christine Levet (Club Internet), Margaret Milan (Eveil formule mathématique non exprimable en htlm Jeux), Anita Roddick (Body Shop), Agnès Touraine (ex Vivendi)... Et aussi des femmes politiques: Roselyne Bachelot, Corinne Lepage, Anne Hidalgo, etc.