{"product_id":"alain-bremond-la-saga-des-dubois-cas-de-management-une-pme-familiale-apprivoise-le-management-cas-pratiques-bts-tertiaires-et-tout-public-enonce-9782357656604","title":"La saga des Dubois, cas de management : une PME familiale apprivoise le management, cas pratiques BTS tertiaires et tout public : énoncé","description":"\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e1\u003csup\u003eère\u003c\/sup\u003e année : finaliser et décider\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e1. Entreprendre et diriger (26 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e1.1. Entreprendre et gérer (6 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLa logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa logique managériale : l'optimisation des ressources au service d'un projet\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLa finalité de l'entreprise\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLe management stratégique et le management opérationnel\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa performance\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e1.3. Diriger et décider (12 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLes styles de direction\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes décisions et le processus de décision\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes parties prenantes et les contre-pouvoirs\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e2. Élaborer une stratégie (34 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLa notion de stratégie\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes étapes de la démarche stratégique\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e2.2. Établir un diagnostic stratégique (14 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eL'analyse de l'environnement\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa connaissance du marché\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes ressources stratégiques disponibles\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLes options stratégiques (globales\/de domaine)\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes modalités de développement stratégique\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e2\u003csup\u003eème\u003c\/sup\u003e année : mettre en oeuvre la stratégie\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e3. Adapter la structure (16 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e3.1. Choisir une structure (8 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLa raison d'être d'une structure\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLes principales configurations structurelles\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e3.2. Faire évoluer la structure (8 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eLes configurations structurelles flexibles\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa dynamique structurelle\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e4. Mobiliser les ressources (44 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e4.1. Mobiliser les ressources humaines (20 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eL'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa motivation et l'implication des salariés\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e4.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eL'organisation de la production\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLa politique d'innovation\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLe management des connaissances\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e\u003cp\u003e\n      \u003cb\u003e4.3. Financer les activités (10 heures)\u003c\/b\u003e\n    \u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n      \u003cli\u003eL'estimation des besoins\u003c\/li\u003e\n      \u003cli\u003eLe choix d'un mode de financement\u003c\/li\u003e\n    \u003c\/ul\u003e","brand":"CORROY","offers":[{"title":"Default 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