Controlling-Prozesskennzahlen

Die IGC-Arbeitsgruppe "Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.

Inhalte:

• Strategische Planung
• Operative Planung und Budgetierung
• Forecast
• Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung
• Management-Reporting
• Projekt- und Investitions-Controlling
• Risikomanagement
• Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)
• Betriebswirtschaftliche Beratung
• Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme