Im vorliegenden Buch werden Erkenntnisse aus der Beratungs- und Therapieforschung auf den Fachbereich des Coachings angewandt.
Es werden die nachfolgenden Fragen behandelt:
- Woran kann sich ein Coach im Beratungsprozess orientieren?
- Welche Arten von Beratungsbedarf gibt es?
- Welchen Stellenwert hat die Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Klient und wie kann der Coach diese aktiv gestalten?
- Wie lassen sich Wirkfaktoren im Coaching bei unterschiedlichen Problemstellungen umsetzen?
Die Anwendung auf die verschiedenen Felder des Coachings wird dargestellt:
- Führungscoaching
- Motivation von Mitarbeitern als Führungsaufgabe
- Konfliktcoaching
- Coaching zur Führung der eigenen Person.
Weiterhin werden über 30 Instrumente des Coachings praxisnah anhand von Beispielen erläutert. Zahlreiche Textkästen, Abbildungen und Tabellen erleichtern den Transfer in die Praxis.